無效管理 害死多少小公司

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創業公司有一種特別常見的現象,就是創始人的“以我為本”:


公司內部所有的決策,都由創始人大包大攬。


這種管理方式雖然能在一定程度上提升管理效率,但也存在很多隱患,特別是當公司規模擴大時,如果此時沒有搭建完善的管理機制,各部門往往會“八仙過海,各顯神通”, 嚴重制約公司的效率,比如:


沒有統一的管理規範,團隊成員思想不統一;常常是策略一大堆,卻議而不決,難以落地執行;沒有適當的賞罰機制,員工散漫、執行力差……


一家公司想要長遠發展,就要以管理為驅動,搭建一套完整的管理制度。


要做好管理,就做好員工的選、用、育、留。


此時“金三銀四”,正是公司招聘的黃金時期,而選好人並不代表萬事大吉,同樣的一批人,在不同的搭配組合之下,團隊表現可能有天壤之別。


諸多問題更是讓管理者焦頭爛額:


團隊成員執行力低,缺乏責任心;

員工整體業務水平不高,能力較差,不知道怎麼帶;

員工貌似很努力,但業績目標總是完不成;

團隊缺乏成長動力,老員工跟不上團隊的節奏,新員工成長緩慢;

招不到合適的人才,留不住優秀的人......


這些“麻煩事”要如何有效解決呢?


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近年來,越來越多的創業者都向華為學管理。


華為創立於1987年,從最初的10餘名員工到15萬人,從2萬元初始基金到收入突破8000億元,從一個“小作坊”到如今的世界500強,華為堪稱中國企業的標桿。


任正非說,華為的成功,很大程度上就是公司管理的成功。


這幾年面對國外勢力的打擊,華為的壓力可想而知,但是華為人上下一條心,展現出巨大的凝聚力。“擰成一股繩”的華為人屢次實現技術突破,依舊牢牢站在科技巨頭的前列,令外國競爭者畏懼!


回顧華為34年的發展,華為也是從一家小公司逐漸成長為一家巨頭企業的,它的“以奮鬥者為本”“狼性文化”“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”“熵減”等管理理念啟發了無數創業者,為創業公司的經營管理提供了寶貴經驗。


那麼,這些管理理念背後的邏輯是什麼?華為是如何激發團隊的凝聚力的?又是如何搭建管理體系的?它有哪些管理秘訣?又會對我們創業者有哪些啟發和幫助呢?


今天,創業邦特別邀請到原華為高級管理顧問鄧斌老師,為大家帶來系列課程《用得上的29堂華為管理課》。

 

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鄧斌老師在華為任職11年,持續跟蹤、研究華為管理模式超過15年,被業內人譽為“華為通”。


他出版的暢銷書《華為管理之道》被多家企業收藏,成為內訓手冊,他創辦的“書享界”聚焦華為管理的培訓,為數以萬計的企業和個人提供幫助。


從華為眾多的管理精華中,鄧斌老師提煉出“六大維度”戰略管理、創新管理、文化管理、人才管理、績效管理、危機管理,立足這六個維度,帶你透視華為30年的經營理念和管理精髓,領悟從0到1管理體系的打造。


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團隊成員的執行力很低,缺乏責任心;

員工整體業務水平不高,能力較差,不知道怎麼帶;

員工貌似很努力,但業績目標總是完不成;

團隊缺乏成長動力,老員工跟不上團隊的節奏;

團隊缺乏新鮮血液,留不住優秀的人;

如何搭建高效率、強執行的管理體系……

這些問題的答案,你或許能在這門課中找到。


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