MBA的重要作用是背鍋

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這是半佛仙人的第943篇原創


1


最近美國國家經濟研究局在美國和丹麥兩個國家搞了一份調查,如果企業經理持有MBA學位,那五年之內員工的平均工資在兩個國家分別下降6%和3%。


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而相比之下,這些商學院出來的經理,自己的收入倒是節節攀升,比如賓夕法尼亞大學沃頓商學院和芝加哥大學布斯商學院2021年畢業生的年薪中位數又上漲了5千美元,達到了15.5萬美元一年,真-畢業百萬年薪。


於是,這些年在美國最具影響力的商業新聞網站Business Insider根據這個“自己漲薪,員工降薪”的現象,得出了結論:


MBA學位的經理更強調股東的價值,而不是員工的權益。


然後批判了一下商學院的意識形態有問題,就知道剝削員工,常年往社會輸送帶有這種減薪思維的畢業生。


最後給出建議,如果你的公司新來的經理有MBA學位,要小心自己的薪水咯。


老師說的很有道理,但搞錯了因果。


MBA唯一的用處,就在於甩鍋。


不是MBA想要給員工減薪,而是企業的所有者招聘來MBA,就是為了執行自己的減薪戰略的。


2


其實讀商科的都有一個悖論,你學一身企業管理理論,不論學的好壞深淺,都面臨一個難題,這身本領不是在普通員工崗位上就能輕易施展的。


MBA學了人力資源管理,研究的是怎麼構建體系,設計薪酬,建立考勤,留住人才;


MBA學了市場營銷,琢磨的是怎麼制定戰略,監控流程,驗收結果,調整品牌;


MBA學了財務會計,講究的是怎麼研究財報,發現問題,設置預警,定投固投。


這些,再怎麼都要是中層以上管理者才能參與的工作吧,而且還要取決於你的下屬和你是不是一條心。


如果你是空降的,很有可能一肚子本事還沒施展就被老油條們集體送走了。


另外,任何頭腦清新的企業主,也不會看到對方亮出了金光閃閃的學歷證書,就把自己一手打造的企業完全交到MBA手上。


這就矛盾了,既然學的東西不能立馬大殺特殺,那為什麼每年商學院MBA畢業生依然那麼火呢?


這就是MBA課程拿捏住了MBA最本質的作用,當壞人。


3


不論是西方企業管理還是東方企業管理,都需要有這樣的角色存在。


進來,就是當白手套的,賺的,就是背鍋錢。


很多咨詢公司也是這樣的,都是企業主自己想做的事兒,藉著咨詢公司的嘴說出來而已。


比如戰略調整,比如結構優化,比如增效降本。


這些操作要麼是碰了企業裡面中層基層既得利益者的好處,要麼就是把屠刀伸向員工的收入。


用咨詢公司來做惡人,就如同商業談判裡面一般都要使用代理人來一樣,為的是壞話說絕了以後,正主好天神下凡一樣來緩和關係,推進談判,最終收穫勝利果實。


企業管理也是這樣,企業和普通人最大的區別之一,就是永續性,那MBA經理可以人來人往,下手太狠了,那就拿個大大的紅包錶面哭哭啼啼心中滿心歡喜的“被開除”就行,企業主或者企業主的後代這時候再來施恩,事兒做了,仇還沒了,又是一片和諧。


商學院也知道自己培養的MBA就是這樣的人設,在準備課程的時候都是兩手準備的,好隨時滿足企業主的需求。


在這方面曹主任就特別有發言權,他自己也是讀過MBA的,他就給我說,商學院教授的理論都是可以相互對沖的。


類似於“兔子不吃窩邊草”和“近水樓臺先得月”,“有仇不報非君子”和“宰相肚里能撐船”。


用體系化、理論化、模型化的概念,實現雙向輸出,具體採用哪一個完全看企業主想要做成什麼效果。


企業主不想事兒太多,那MBA就說這是深諳微觀管理的壞處,做到主動放權和關鍵節點把控;


企業主在辦公室閑不住,那MBA就說這是美國最負有盛名的管理學大師托馬斯·彼得斯提出的走動管理(MBWA),深入基層,現場解決問題,打破信息牆,不讓CEO成為最後一個知道企業要倒閉的人。


企業主覺得公司老家伙太多了,有點擁兵自重的感覺,那MBA就說要讓企業扁平化管理,減少層級,加大信息縱向流動,降低管理經費,實現組織構架的敏捷開發;


扁平化久了,山頭主義又在事業部之間構建了,企業主覺得相互又開始爭奪權力了,溜肩膀的旁觀者效應加劇了,那MBA又可以跳出來說金字塔型組織構架有利於資源調配,實現如臂使指的上令下達,還可以減少無效開會和扯皮,進一步提高企業效率。


總歸,都有門路。


如果企業主要整活了,用這些正反說出來都有道理的理論,就可以用來給企業主創造理論基礎。


4


最直觀的例子,就是送員工畢業。


我之前也寫過,通用電氣前任掌舵人,號稱全球第一CEO的傑克·韋爾奇就是個例子。


他提出了員工活力曲線原則,把員工按照業績分為了20%的A類員工,70%的B類員工,10%的C類員工。


這最後的10%C類員工,說白了就是要被送去社會的,這就形成了商業上常用的末位淘汰制。


當然場面上說的,對於C類員工是培訓、轉崗、重新註入活力。


但是韋爾奇在1981年到1985年時間裡面把通用電氣的員工從41.2萬人減到了29.9萬人,哭聲一片。


而當時隔壁的IBM,則在大肆宣揚終生雇佣制,非常日系。


兩種打法,都可以在商學院教科書上找到依據。


畢業做的好!有計劃的畢業是動態組織流程優化的必然過程,企業流程隨着市場變化和戰略調整不斷迭代置配,優化過程中必然要拋棄冗餘,吸納新鮮技能。


畢業做的妙!從組織行為學角度可以刺激留守員工賣力幹活,保持整體的鬥志,剔除掉搭順風車的員工。


反過來說,也說得通。


例如,傻子才送員工畢業!員工結合在一起構成的學習型組織,非正式知識沉澱在每個員工的大腦裡面,畢業就是永久放棄這些寶貴的know-how。


爛公司才畢業!即使業務調整,也可以把重組成本內部化,保持整體團隊穩定性和效率平滑性。


你看,都有理論,其實就取決於企業主到底想不想把優秀人才送到社會上。


5


還有一種背鍋模式,是讓MBA來做決策。


公司管理層為了企業的發展需要隨時做決策,只要做決策就會有踩空的時候。


你看造車那麼火,要不要上?


你看元宇宙貌似可以割韭菜,要不要佈局?


你看直播帶貨其他公司都在搞,要不要也試試?


這些決策,做好了還無所謂,但是萬一沒做好,企業主下罪己詔麽?


那最好的模式是什麼?


開個閉門會議,暗示一下那些MBA,讓他們來牽頭。


方案來自於MBA,戰略取決於MBA,執行再由他們來操作,賭贏了,那就是識人之明。


賭輸了,那就是罪在萬方。


很多大企業每年花上億元請咨詢公司來診脈,來調研,來優化,本質上就是把決策權外包出去。


咨詢公司也是猴精,知道去公司第一件事不是真的去看問題到底在哪裡,而是去感受一下企業主到底想把公司往哪個方向上引導。


畢竟提出波特五力的邁克爾·波特自家的管理顧問公司都破產了,顧問公司把自己都顧問死了,還有多少可信度。


有沒有可信度無所謂,那上億元就是背鍋費而已。


買的人,心知肚明,賣的人,心照不宣。


6


再衍生出去,大家就知道為什麼會計這個工作是永遠不會消失的了。


現在很多人說隨着智能化發展,以前手工記賬被財務軟件取代了,自動申報、電子錶格、單據聯網,會讓會計工作和當年BP機尋呼台一樣被科技車輪碾碎。


太天真了,會計不會消失,因為算法和機器沒辦法幫老闆去坐牢。


這甚至和MBA、咨詢公司、會計本身的能力素養都關係不大。


企業主告訴MBA出來的高管,人力成本優化、團隊年輕轉型、正面積極陽光的捲起來,不可以讓員工傷心;


老闆告訴會計,壓低稅務成本、獲取最大利潤,要合理合規避稅,也都是這個套路。


不過企業主稍微人性一點的,好歹給MBA和咨詢公司開了高工資,至於會計,遇事兒立馬送出國深造,非常體貼。


所以,幾乎每本商業教材都會說,一切管理都是以人為本的,只不過沒有告訴大家,這個人,指的是企業主而已。


我以前問過曹主任,你這MBA學費花的值麽?


他說,這不叫學費,這叫背鍋資格申請費。


算是活明白了。




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